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前天晚上在微信群里望到了羅永浩對于“10億融資”的新聞。是他在極客公園的會上現場采訪中自曝的。

并且在羅永浩以及極客公園CEO張鵬對話時,老羅還自曝了客歲小米收購錘子的傳言實在是真的,只無非那時羅永浩本人造謠時,兩邊已經經談崩了。

羅永浩形容錘子的2016年是最兇惡的,由于這一年羅永浩一向在到處找錢,還兩次拖欠中國信託銀行營業時間人為,并且差點錘子就被小米收購了。

咱們先捋一捋錘子以及小米2016年的時間線:

2015歲尾-2016年6月30日,錘子科技的資產總額由2015年歲尾的8.25億元縮水至2016年6月30日的2.96億元。便是說羅永浩在半年多的時間,燒了5.29億元。(泉源:成都尼畢魯科技上市招股書暴光的錘子科技財政數據)

2016年4月,傳阿里將以10億元策略投資錘子。(泉源:電子行業闡發師潘九堂微博爆料)

2016年5月9日,堅果Pro開賣。

2017年5月18日,雷軍發外部信,周光平再也不擔任小米提供鏈,由雷巫師3 法羅島軍本人親自接管。

2016年5月26日,ZUK手機CEO常程在微信里爆料錘子要被收購。老羅火速造謠。常程最初在微博上向老羅透露表現:大汗直流,改日登門。(似有登門道歉之意)

2016年6月28日,i黑馬報導羅永浩質押了錘子的股份,換取阿里的存款。

2016年7月9日,雷軍約見6位內部專家并漫談3小時,那時雷軍親口認可小米此前有3個月的供貨不敷,和決定小米將周全轉向線下渠道。

2016年8月17日,傳言樂視將收購錘子。

2016年9月21日,酷派CEO劉江峰在采訪中提到了羅永浩:“許多人是真的要投他,阿里、樂視、甚至小米都想投啊,然則花落誰家,誰也說不清晰。我仍是很望好他(羅永浩)的”。隨后錘子否定。

2016年9月23日,有“財產鏈新聞人士”再次爆料小米將收購錘子。此次是老羅進去親自否定的。(就在前天,老羅歸應此次造謠時說:“XX收購錘子是真的,但我在發微博歸應是謊言,那是真沒談成之后發的”,XX實在便是小米。)

2016年10月中旬,羅永浩拿歸出質給阿里的股份。

2016年10月27日以及28日羅永浩以及雷軍在微博上延續互動。一個向小米致敬,一個贊對方胸襟坦蕩。引發外界的紛紛猜想收購是否已經經真的在路上了?卻不知那時兩家已經經談崩了。

2016年的羅永浩,缺錢的緊,以是增強了混圈子,處瓜葛的本領:向雷軍致敬、跟馬云偕行、與李楠(魅族足球 卡通副總裁)握手言以及、還為酷派的劉江峰站臺……工作一件比一件辦的摩登。

2016年4月6日,老羅與馬云瘋狂四分打 運彩同框浮現

2016年5月9日,老羅與魅族副總裁李楠的握手,被網友稱為“汗青性”的一幕

恩,男子可以長得不帥,但做事必需要摩登。

無非有一點讓我心生疑惑:為何最初小米以及錘子沒能談攏呢?

畢竟老羅本人都說了:“在談收購以及吞并的時辰,都已經經以及巨擘老板(實在便是雷軍)談到了但愿前面是個甚么樣的瓜葛的境地了。”

一、是由于老羅仍有野看嗎?

老羅還略(cou)帶(bu)羞(yao)澀(lian)的說:

“作為產物司理我實質是更開心,比做企業家更開心。若是咱們未來的瓜葛能是馬化騰以及張小龍的瓜葛,這是我職業生活特別很是痛快以及樂意接收的效果。”

估量雷軍聽完這句話,心就涼了半截兒了:尼瑪,張小龍在廣研院可是能讓馬化騰每周用車接車送,才樂意來深圳開騰訊例會的主兒。

雷老板,一個延續20年保持奮戰在行業一線,以逾越996模式在事情的互聯網勞模,會在本人的后院養一個講情懷、能白活,還想像張小龍那樣幾近自力于騰訊以外的副總裁?

更況且雷軍目前給小米畫的是一張生態鏈的大餅,收購“有張小龍之心”的羅永浩,也無益于生態鏈上的各山頭弟兄們慎密的環抱在雷老板的批示下一路大聯合不是?!

2、雷軍可能的掛念是甚么?

羅永浩實在也感觸感染到了大Boss的心田戲:

“他們(小米)問我但愿前面是個甚么樣的瓜葛,我想或者多或者少他們也憂慮,譬如我參加他們團隊以后,作為一個六老板、七老板,風頭蓋過大老板,那末這個大老板心里也會有壓力。他(雷軍)溝通的時辰我能感到到他有相似如許的器材存在。”

老羅樞紐時刻仍是單純以及耿直了些。大Boss問的成績是怕你作為錘子的CEO,難熬時來蹭人家的流量以及資本,卻始終養不乖,最初再分進來,豈不是為別人做嫁衣?

畢竟雷軍在本人的投資理念中說過:我做的是策略投資,不但是投錢,也供應資本。

而你給雷軍的歸答倒是要做馬化騰的張小龍——目前小馬哥能不克不及齊全Hold住小龍哥都得另說了。雷軍并不傻,說到底,雷軍是感到到了老羅仍是不想給人打工啊。

三、錘子不切合雷軍的投資邏輯?

另外,雷軍是圈里出了名的不熟不投,他的投資理念曾經被前共事許式偉(現為七牛云存儲CEO)在2010年就總結過:

人欲即天欲。理清晰股權布局。

只投資一小我私家。一個企業必需有一小我私家說了算。

投資熟人、投資認識的范疇。

我做的是策略投資,不但是投錢,也供應資本。

少便是多。一個企業做的工作越少越專越好。

我不急著要你思量贏利,我不是上市公司,不必要思量給誰交待。知足用戶需求,讓更多人離不開你,才是你們第一方針。

投資做的是誠信。虧損便是占便宜。若是你總想著占人家便宜,下次誰還找你投資?

我要投Google、APPle的1%,那也賺了。我做的便是那1%。

貿易模式應當在小范圍下世界盃 紅牌被證實。

而雷軍認定了的人,他也會一投到底。譬如當初投資陳年時,雷軍曾經對陳年說過“將來四年里你勝利掉敗我都投你”,尼瑪,雷老板給陳年里的這個Flag,目前都尚未掉效。哈哈哈哈!

未來辦事之前,記得肯定要先立個反Flag再開干

惋惜雷軍不是馬化騰,羅永浩也不是張小龍,他沒有拿得脫手的產物以及市場份額來談前提。更緊張的是:互聯網思維發跡的小米也基本不缺一個科班出身的產物司理呀!

實在雷軍有許多理由謝絕羅永浩,再譬如2016年,雷軍也在忙于小米的“外部二次守業”、接辦提供鏈、發力線下渠道等樞紐決議計劃以及戰爭。

2鞋盒 足球016年的小米過的也很兇惡,沒時直接老羅的盤也是通情達理的。

無非我倒真想信賴,雷軍以及羅永浩碰頭后,曾經經深聊過,并跟他說:我們先從做同伙最先吧?!

畢竟瓜葛熟了以后才能有投資嘛!這也多是他們2016年10月尾能在微博上互動的條件吧?

那倘使:是羅永浩謝絕了雷軍呢?

當然這也只是我的猜想了。緣故原由可能有如下幾點:

①錘子發布堅果Pro之后,發明銷量比此前的幾款產物要好一些。歸款比去常好那末一丟丟。羅永浩發明本人有贏利的可能了,有決心信念了,就不賣了。并且老羅在10月份還把出質給阿里ㄆㄠˇ跑的股份也買了歸來。

②羅永浩在10月尾(那時兩邊已經荷蘭 世界杯經談崩了的條件下)還能很好的以及雷軍在微博互動,申明最少羅永浩的心態在向雷軍示好。羅永浩心田那末傲嬌的一小我私家,若是是他被雷軍謝絕了,估量不會有這么好的心態才對(請許可我以小人之心度老羅之腹)。

以是我猜是羅永浩半途又不打算賣錘子了。

2016年歲尾,羅永浩面臨媒體還放了一個大衛星:“但愿將來三五年做到中國前五名之內,再用三五年做到環球前三名之內。”

不曉得他從哪兒來的這么多決心信念?

而中國2017年二季度的手機出貨量前五名是:華為、OV(OPPO以及VIVO)、小米以及蘋果。錘子想躋身前五名,它能把哪家擠上來?

要性價比,拼無非小米;要渠道,拼無非華為以及OV;要品牌,更拼無非蘋果了。

并且錘子現在并沒有線下渠道,從近來老羅的言語中,也沒望出錘子若是拿了10億融資會來偏重做線下渠道。而羅永浩給投資人們畫了一個將來有200萬手機販賣量、AI語音手機體系的大餅。

絕管老羅愈來愈會做人了,但我怎么感到老羅的話,邏輯性愈來愈差了呢?

老羅畫的大餅,讓我想起了賈躍亭

提及來也挺巧的,雷軍、羅永浩、賈躍亭,都被中國媒體稱過“X布斯”——老羅還曾經經說過:喬布斯做夢也不會想到本人的交班人會在中國。

誰又能想到,這仨人也有可比性呢:

除了被稱過雷布斯、羅布斯以及賈布斯,且都有做手機的配合點以外,這仨人的近況簡直代表了守業者的3種狀況——

1969年的雷軍,算是老邁哥,事業有成,最少現在的守業項目已經過存亡線,拿羅永浩的話說,已經經是“巨擘”了;

1972年的羅永浩算是中間狀況,在守業的存亡之間掙扎著,斗爭著,吶喊著,向咱們鋪示著一個守業者的底線事實有多低,理想事實有多高,掙扎事實有多苦;

1973年的賈躍亭,作為三人中的小弟,也徹底走向了一個極度,他拋卻了小我私家在海內的諾言,賣完一波PPT以及情懷以后,跑路出國往忽悠老美了。(PS:發文前取得急報,似乎賈躍亭8日早晨歸噴鼻港了?)

為了守業勝利或者者連續守業,老羅也放過許多煙霧彈(譬如2016年里兩次說銀行成績致使人為發布進去,現實是沒錢了),甚至此次公布拿10億融資是否是地下的“詐以及”?知乎上也有許多網友這么質疑的。這一點還有待時間的驗證。

往常的羅永浩,比雷軍仍有棱角,但比賈躍亭要相對于沉穩——老羅在極客公園的對話里還說到:

若是兩個月發不收工資就請他們(共事)挺挺,能挺三個月就發三個月,再多沒有了(不會有延續6個月不發人為,我請六七百位共事隨著我一路走上來的環境產生,若是真的有)咱們肯定會哀求停業整理,第一步把人為發了,第二步把銀行的還了,咱們有一整套流程,那時咱們整個練習訓練過,不黑白感性的。

望完這一段,我以為比起賈躍亭來,老羅還算個有良心的守業者。

當過半天世界首富的亞馬遜創始人杰夫·貝佐斯曾經經說過:仁慈比聰慧更緊張。

單從羅永浩不會跑路、曉得何時收場這兩點來講,我都但愿,能望到羅永浩逐漸成為雷軍的真同伙,然后有一天終獲他的投資或者并購,終極完成守業的善終。

大概最得當老羅的職位,不是CEO,也不是產物司理,而是老老實實的往當一位傳教者。